Strategische Unternehmensplanung

Unternehmensziele brauchen einen Weg von der Analyse zur umsetzbaren Strategie. Die Fernakademie betrachtet strategische Unternehmensplanung als Instrument des Controllings und verbindet sie mit Prognose, Umsetzung und Budgetierung.

Zielfindung und strategische Analyseverfahren bilden den Ausgangspunkt. Entwicklung und Realisierung von Strategien werden mit strategischem und operativem Controlling zusammengeführt. Damit richtet sich der Kurs auf die Verbindung längerfristiger Orientierung und konkreter betrieblicher Planung.

Vorausgesetzt sind gutes betriebliches Grundwissen und erste Berufserfahrung in strategischem Controlling oder Planung. Das Angebot setzt folglich an vorhandener Praxis an. Gespeichert sind zwölf Monate bei sechs Wochenstunden und ausdrücklich keine Prüfung.

Für deinen Vergleich sind die verwendeten Analyse- und Prognoseaufgaben entscheidend. Lasse dir erläutern, wie Zielsystem, Maßnahmen und Budget in den Lernfällen verknüpft werden und welche Rückmeldungen zu eigenen strategischen Überlegungen vorgesehen sind.

Lerninhalt: strategische Analyse- und Prognosemethoden.

Lerninhalt: strategisches und operatives Controlling.

Lerninhalt: System der Planung als Instrument des Controllings.

Lerninhalt: Zielfindungsprozess.

Lerninhalt: Entwicklung und Umsetzung von Strategien.

Lerninhalt: Budgetierung.

Einordnung für deinen Alltag: Vergleiche die Inhalte mit dem, was du beruflich brauchst. Achte auf die verlangten Vorkenntnisse und darauf, wie du das Gelernte üben kannst. Frage nach Betreuung, Prüfungsterminen und möglichen Präsenzphasen. Plane feste Lernzeiten ein.

Für die Teilnahme gilt: gutes betriebliches Grundwissen und erste berufliche Erfahrung aus den Bereichen strategisches Controlling oder Planung.

Anbieter: Fernakademie für Erwachsenenbildung.

Themenbereich: Weiterbildung.

Lernformat: Fernlernen.

Dauer: 12 Monate.

Lernaufwand: 6 Std./Woche.

Preisangabe: 2.148,00 € Lehrgangskosten.

Förderhinweis: Keine Förderangabe.

Abschluss: keine Prüfung.